8月2日，강원 랜드 카지노 입장，全面总结上半年经济运行情况，部署下半年工作任务。广西路建集团党委副书记、副董事长、总经理苏湘华，副总经理、总工程师张坤球，副总经理陆宏新、刘海林、覃冠华出席会议。

会议指出，2024年上半年集团강원 랜드 카지노 입장可持续发展、高质量发展面临严峻考验和挑战，但市场空间和发展机遇依然存在，全体员工要坚定持续发展的信心、增强稳步发展的底气、强化推动发展的担当，提振“一日无为、三日不安”的责任心、激发“时不我待、只争朝夕”的进取心、坚定“争创一流、敢闯敢拼”的决心，全力以赴抓好下半年各项生产经营工作，为集团강원 랜드 카지노 입장完成全年目标任务作出更大贡献。

会议现场 韦甫诚/摄

针对2024年下半年经营成本管控工作，苏湘华要求：一是要转变商业模式，降低综合经营成本。转变강원 랜드 카지노 입장经营理念，优化劳务分包模式，探索高效的劳务供应商选取办法。二是要抓好강원 랜드 카지노 입장前期策划，夯实강원 랜드 카지노 입장经营基础。从강원 랜드 카지노 입장全生命周期管理角度出发做好강원 랜드 카지노 입장策划，综合统筹강원 랜드 카지노 입장各施工阶段工作。三是要加强강원 랜드 카지노 입장过程管控，推动강원 랜드 카지노 입장经营增效。排查消除影响강원 랜드 카지노 입장推进的因素，坚持清单化管理，加快计量结算和劳务结算工作。四是要抓住旱季窗口，加快推进강원 랜드 카지노 입장进度。总部各部门要快速响应解决分（子）강원 랜드 카지노 입장提出的事项；分（子）강원 랜드 카지노 입장要敢于决断，快速推动项目施工进度；项目要科学制定施工计划，加强与外部单位联系，确保各项工作有序衔接。五是要防控各类风险，维护강원 랜드 카지노 입장经营稳定。树牢安全生产底线思维，严格按规范标准开展施工，加强法律合规知识教育力度，关心关注员工思想动态，做好稳思想、稳人心的工作，系统防范化解各类风险隐患。六是要加快信息化建设，提升강원 랜드 카지노 입장管理效能。以推进“数字路建”建设为抓手，加快管理系统建设进度，重新理顺运维机制，实现精细化管理。七是要重视人才培养，促进队伍能力提升。青年人才是강원 랜드 카지노 입장发展最大的底气，要搭建人才成长的平台，吸取外部单位先进经验，强化业绩考核结果运用，不断涵养青年人才知重负重、勇于担当的实干精神。

苏湘华讲话 韦甫诚/摄

覃冠华主持会议并通报了2024年上半年经营情况，并就外部环境、内部管理、강원 랜드 카지노 입장管控方面作形势分析。针对企业发展现阶段面临的形势，覃冠华强调：要加快落实审计监督的集中统一和全面覆盖。推进内部审计工作指南编制工作，做好内部审计队伍建设工作，狠抓审计整改落实与结果运用，实现“强内控、防风险、促合规”。要多措并举增强강원 랜드 카지노 입장抗风险能力。加强计量队伍培养力度，提升강원 랜드 카지노 입장计量工作成效；健全应收账款管理制度，采取多种方式实施精准催收；拓展融资渠道，探索多元化的融资、结算方式。要加快劳务最终结算，构建和谐劳动关系。加强劳务合同管理，采清单化管理推动劳务最终结算，规范农民工工资核算发放，确保双方权益得到保障。

覃冠华讲话 韦甫诚/摄

会上，集团강원 랜드 카지노 입장财务部、物资设备部、成本合约管理部，一강원 랜드 카지노 입장、二강원 랜드 카지노 입장、建筑강원 랜드 카지노 입장代表，那平三分部、连贺4标、平武1标、沙吴1标项目代表作汇报发言。

集团강원 랜드 카지노 입장外部董事、各部（室）负责人、外派子강원 랜드 카지노 입장外部董事，各分（子）강원 랜드 카지노 입장负责人和相关人员，在建项目及部分收尾项目负责人参加会议。